酒店設計計劃是科學性和漂亮性相聯系的一種使用,對酒店今后的締造和營運,以及出資源共享和運營成功與否有關非常重要的聯系.因為一些出資者、計劃者不注重或不明白酒店的設計與歸劃，致使酒店在今后的營運中發生很大的疑問，所以在酒店計劃中，先要對這些疑問有著一個明晰的知道。
1、 單純的漂亮性思考。 有的酒店在計劃上，外觀很漂亮，但內部功用計劃、裝飾的可行性烏煙瘴氣，計劃很不專業，實用性很差，更短少藝術性。造至酒店開端營運后需要進行二次改造，造成了“二次出資”，有的酒店計劃甚至連補償的時機都沒有，變成了酒店營運的礙腳石。一個很重要的緣由即是計劃師不明白酒店辦理的需要和各種設備的功用，沒有從酒店特有的特點和花費都花費的需要動身，而是單從修建藝術的視點進行計劃的。也有的因施工圖計劃過于草率，沒有對酒店計劃進行高度注重。還有即是室內的軟裝飾也沒有進一步做具體的配套計劃。
2、 與社會需要脫節，有些出資者僅憑自個對酒店的一些感性知道，就直接出資建新酒店，沒有先完結市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店計劃層次斷定、項目可行性剖析等作業。也沒有計劃單位介入到酒店籌建的前期期間。
3、 短少統籌安排。酒店計劃包含酒店的總體計劃與計劃，修建計劃、表里景象及園林計劃，室內裝飾計劃、機電與管道體系計劃、象征體系（VIS）計劃、交通組織計劃、辦理對客效勞流程計劃等內容。中國往往由多個計劃單位分項分包進行計劃，再由多個施工單位進行施工，這些計劃和施工沒有進行體系的統籌辦理，到了締造指揮部分，也是簡略審理即獲經過施行。
4、 酒店計劃著作仿制，新商品、新資料、新技術的堆砌和湊集，沒有計劃魂靈，沒有特征，無法構成特有的商品文明，也是酒店計劃中的一個須注重的疑問。
5、 計劃分工不精密，酒店計劃觸及到的資料、設備、和用品的數量、類型可想而知，數量的無窮，每一種都應有專業的常識來挑選和處置，但實際上，中國一個酒店的計劃多由一個計劃單位擔任，并且只由一位主任計劃師擔任計劃，因為計劃觸及專業過多，自己有關的專業常識無法滿意計劃上應有的需要，往往就造成了計劃的漏洞百出，無法做到酒店需要的計劃功用。
6、 偷換概念削減出資導致的疑問。 因為酒店項目的出資無窮，國家方針從微觀上約束修建的一些法令。因而，一些國家公司或政府部分，事業單位等出資人就以培訓中間、活動中間、招待中間、歸納效勞等名義立項并締造，建成后再改造變成酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多修建結構、設備設備、功用規劃等等都不能滿意酒店專業運營的需要。
一個好的酒店設計計劃，在知道和盡可能處理這些疑問后，再配以人性化的設計原則，就能使酒店推向動態化，向人性化設計邁出了一步。
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